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正文 三十九 不是东西
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感情归感情，理智是理智，领导就是这样的，他站的角度是比较高的，用政治的角度来认识问题，用政治的角度来解决问题，用政治的角度来管理问题，这都是一个领导必须具备的东西。所以说，领导不是一个人的意志，而是东南西北风影响的。俺经过这个职位之后，似乎也明白了一些什么道理了。经历得确是一种财富，这种财富就是对生活的体验，就是在实践中的认证。
公司开张不过几年，存在的问题很多，但是，必须一件件的来办。在保证公司运转的时候，俺们也讨论一些其它的事情，探讨人世间的一些情理因素。那天，俺正在与何大嘴讨论人家国有企业是怎样的，想从中借鉴人家的管理经验和做法，想以此找到一个突破口，来提高本公司的经营效益呢。
说是俺们需要学习人家的管理经验，需要借鉴人家的经验和教训，其最初的出发点是不错的，可是，讨论的结果却是不尽如人意。这一山和那一山不一样啊，人们常常是这山望着那山高的，唯独忘记了你这座山还有别人在望着。说到公司情况不同，就是因为这个理由来说的，说是不能学习别人，是因为对自己有用，说是需要学习别人，那是因为理由和借口，取什么不取什么，完全取决于当权者和利益者的喜好，也取决于利益以及人们对这种东西的控制权与平衡性的一个问题。
何大嘴说到：“国有企业有什么好讲的，体制机制限制死他们了，除了有国家政策的扶持之外，他们是没有什么好讲的，但是，讲他们的到是不少，歪风邪气盛行，官僚作风实足，他们每天正事不干一点，歪事到是处处沾边，白天围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转之外，而且吃喝嫖赌吹，行贿受贿皆精通，他们又有什么可学的，如果要学习他们，只怕新的东西学不来，坏的东西到是学了一大堆，真正你到那个时候，你后怕也来不急了，哈哈……。
俺说：“体制是什么？机制又是什么呢？”
何大嘴说：“体制就好比他们不能改变的东西，就是大环境，就是现实情况，就是规矩和模式，比如企业必须遵守国家制度，在国家的框架内运行，在宪法的框架下运作，机制就是自己企业自己的事情了，如何搞活企业，怎样提高经济效益，采用什么手段，如何发挥企业的积极能动性，让大家的智慧和力量都使出来，这就是机制的问题。”
通过何大嘴的普及，俺是又学了一招。看来，企业管理还真有不少的东西呢？俺心想，以后要在这个方面下功夫了。
何大嘴接着她的话说：“他们每天干的不是工作，而是处理的各种人事关系，他们每天没有想到公司的事情，到处处想的是自己的事情。因为公司姓了公之后，他们知道公司不是他们的，他们的年龄是有年限寿命的，他们只想保住他们眼下的权力，他们只想发好眼前的钱财，做一天积和尚不撞一天钟，采用不负责任的做法，只要自己过得去，就不怕别人过得去，亏损了有上级背着，他们打着国有企业的旗号，他们有上级部门的支持，如果不是这样的话，他们是不会有好下场的。”
为什么她对国有企业有如此看法，这是俺所不知道的，一个捡拾垃圾的人，一个到处流浪的人，这些思想是从那里来的，俺也不清楚。
对他们说过的话，俺也有不同的意见：“事实上是这样的吗？你们不要把人家说的一团遭，有些人并不是那样的，他们对.之风也是恨之入骨的，他们也是有一身正气的，主流意识是好的，否则，他们也不会成为这个样子，咱们学习就是要学习人家的先进经验，就是要学人家的管理办法，就是要完善公司治理结构，就是要吸取他们失败的教训，这才是找问题的关键所在啊。如果是像你们那样的说法，那到是真没有什么可学的了。”
结果何大嘴不买俺的帐，她说道：“当年咱们企业和公司，也是学外国的先进经验呢，结果，学了个啥？俺们下岗了，企业成了个人的了，管理成了家庭的了，权力成了上级领导的了，说是什么保值与增值什么的，你看看，都成了个啥？”
对于她提出的问题，俺是没有经历过，不过，在这块土地上的企业之花却是常开不败的，这是事实，也是特别的证明。
俺在想一个重大的问题，经理是个什么东西？这个东西可真不是东西啊，权力是什么样的东西？这个东西可真怪啊，把东南西北搞乱，把正确与错误搞乱，这难道就是经理吗？
“是啊，能够把人调动起来，分配在不同位置上，发挥不同的作用，经理就是用经济的手段，采用拉帮结派的手法，给人们造成三六九等的人身不平等，用大家的力量来制约大家的行为，用大家的资源统治大家的意志，这个位置可不是一般人能够悟到的，说是公平合理，说是最讲公道，那能做得到呢，但是，处在不同的位置上，那个公道是不同的，是针对不同人群的。”你说的不错，何大嘴表扬了俺，但是，她的话俺听着是非常受用。
这个时候，俺的思想显然是升华了。可是如何来提高破烂王公司的经营水平，光靠这些还是不够的，决策，对，决策，这个东西真的很重要。俺对大家说道：“一个百年老店是有它特别的东西在其中的，一个人的品牌价值是有特定内涵作支撑的，一个企业是有它的文化在其中的。”
舅舅对俺的说法表示赞同，何大嘴对俺的说法表示支持，她说道：“你这个人看着木讷了些，可脑子是一拨千灵，脑子运转的非常快，你这个人不亏为当领导的料，当领导就得有这样的悟性，也得有这样的德性，还需要有这样的品性才行。看来，我们这些人投靠在你的公司下，没有白来一回，领略公司的繁荣，看破尘世的红尘，真是不白活一回啊。”
对于他们提出的这个问题，俺一度感到脸红，俺有何德何能啊，俺只不过是出于公心，做了一个领导应该做的事情，大家就这样对待俺，而且达到奉承的地步，这可不是俺的过啊！
她说道：“一把手问题确实是个关键问题，有一个好的一把手可以带动整个企业，让大家做到兴旺发达，丰衣足食，一个坏的一把手，则可以拖垮一个企业，并且让大家跟着受累，四处受尽其难。一把手的问题直接影响企业的兴旺发达，决定着企业的未来的发展前途。关键是如果没有一个好的一把手怎么办？如果能够找到一个更好的办法，用制度这种形式来约束人们的行为，主导和规范人们的行为，使每个人在这个岗位上都能正常的发挥作用，受到大家的监督，这才是问题的根本点啊。从这样的角度来说，一个很好的办法胜过千军万马，可以影响到子子孙孙的生活。通过她说的话，俺的感悟是很深刻的，怎样当好这个一把手，俺似乎是有答案了。
道理归道理，事情归事情。俺知道说和做是两码事情。在一个企业中如何找到一个好的一把手，这真的是个问题，国情不同，形式不一样，体制不同，结果不一样，不过，在个体这种所有制形式下，这个问题似乎不需要讨论，但是，真正要做到百年老店，成全自己的梦想，实现自己的包袱，那么，这样的问题也会出来的。一个优秀的公司不是一个人的事情，一个百年老品牌不是一家人的事情，一个优秀的制度不是一个人的事情，而是站在公家的立场上，抛开你我个人的观念，把这个优秀进行到底，这才是高级发展阶段。
有人说找一把手好找，看看谁家过的好，看看平时这个人怎么样就可以了，事实上，有些一把手并不是这样的，一个人在工作上与在家庭中是不一样的，那是不能相提并论的。而群众基础，社会基础，与职工紧密的程度，他的价值观，他的手段和方法，要比管理一个家庭复杂的多，并不是那样简单的事情。
俺知道应该怎样办了？但是，失去权力之后的滋味不好受，没有人陪伴你，没有人理睬你，没有人巴结奉承你，你想办什么事情也不成，这些东西没有之后，人的价值在那里啊？何况，历史上有多少皇帝不愿意这样的，有那个人是傻瓜，人活一世，草木一秋，只要对自己合适就行了，那能管得了后代怎样呢？